12月9日音书，斯坦福大学的一项新研究发现天天影视网，不少公司存在所谓的“幽魂工程师”气候：这些步伐员领取高薪，却确凿不产出任何代码。

以下为翻译内容：

斯坦福商学院的研究员叶戈尔·杰尼索夫-布兰奇（Yegor Denisov-Blanch）并非通灵者，但最近几周，他却只怕地与许多“幽魂”成立了辩论，其中不少“幽魂”大怒难平。

这位32岁的研究生在网上发布了一篇著述，共享了他对各人数百家公司步伐员坐褥力数据的分析限制后，他的邮箱坐窝被无数信息吞并。

杰尼索夫-布兰奇在酬酢媒体X上写说念：“约莫9.5%的软件工程师确凿什么都不作念。”这些工程师孝敬的代码少得保重，可能是在苟全人命，也可能是在黢黑领取两份薪水。他将这些东说念主称为“幽魂工程师”。

杰尼索夫-布兰奇的帖子飞速赢得近400万次浏览，一些自称为“幽魂工程师”的东说念主以至主动辩论他。从电子邮件来看，有东说念主试图辩解，有东说念主大怒吊祭，但这些职工浩荡承认我方欺诈了企业文化中的瑕疵，并坚称问题不在于他们。

尽管杰尼索夫-布兰奇的研究尚未经过同业评审，但他的论断再次激勉了对于“幽魂工程师”这一话题的长期争论。

“好多东说念主以为这是盛名难副，但我剖判的许多软件工程师一个月只改两次代码，确凿不发邮件，会议也很少；每周费力办公时刻不到5小时，但年薪高达20万到30万好意思元，”投资东说念主迪迪·达斯（Deedy Das）上个月在X上发帖写说念。

达斯未回话采访苦求。他列举了包括念念科和云诡计巨头Salesforce在内的13家公司，并示意这种步履在这些公司相称浩荡。他还详备描摹了“幽魂工程师”的常见伎俩，比如时常将在线景况设为“开会中”，或使用低价的“鼠标模拟器”来伪装捏续当作。

文献存储公司Box的首席现实官亚伦·列维（Aaron Levie）注意到达斯的帖子提到了他的公司。当晚，他在X上回话称：“今天的研究极度有成立性。”

列维示意，他的公司仍是在入辖下手处罚访佛问题。在电话采访中，他提到，尽管莫得因此立即罢黜任何东说念主，但这场聚积辩说促使公司里面重新谛视了关连问题。

当年四年间，跟着费力责任在科技行业的普及，Box驱动重心评估包括工程师在内的所有职工的责任效力。该公司已缩减团队鸿沟，幸免职责重迭，减少会议数目，并对研发模式的采纳变得愈加审慎。

杰尼索夫-布兰奇十几岁时就驱动自学编程。他在电话采访中提到，率先并莫得专诚去研究“幽魂工程师”气候。

他示意，与斯坦福大学组织心理学副援手迈克尔·科辛斯基（Michael Kosinski）以及Crunchyroll前首席技艺官、西蒙·奥布斯特鲍姆（Simon Obstbaum）相助勾引了一种机器学习算法。这种算法通过分析企业代码库来计算步伐员的责任效力，恰是在这个历程中，他们逐步发现了“幽魂工程师”气候。

研究数据透露，大公司更容易生息“幽魂工程师”，但袖珍企业也难以所有幸免这一问题。

科辛斯基在电话采访中指出，由于大型科技公司步伐员的责任复杂性以及公司里面结构的繁琐，评估工程师的责任效力是一项挑战。然而，他强调，若是不足时识别并淘汰低效职工，不仅会生长“尸位素餐”的气候，还会损伤高效职工应得的奖励。

斯坦福大学开展这项研究的同期，一些大型科技公司正逐步取消此前实施的费力办公计谋。谷歌、亚马逊、Meta和微软等公司接踵大鸿沟裁人后，费力办公模式也重新受到谛视。举例，亚马逊辩论从来岁1月起条目职工每周全少在办公室责任5天。而SAP、AT&T、戴尔和Zoom等公司也在逐步收紧活泼办公计谋。

杰尼索夫-布兰奇指出，斯坦福大学的研究发现，顶尖步伐员中费力办公的比例更高，但“幽魂工程师”也更倾向于采纳费力办公。在费力办公的工程师中，“幽魂工程师”占比高达14%；比较之下，每周全少有部分时刻到办公室责任的工程师中，这一比例为9%，而每天都在办公室责任的工程师中仅为6%。

杰尼索夫-布兰奇以为，与其说“幽魂工程师”是成心懈怠，不如说是源于挫败感。他在与几十位“幽魂工程师”潜入交流后回来说念：“问题确凿老是因为他们对责任感到失望，无法看到尽力与酬劳或认同之间的明确辩论。”“跟着时刻推移，他们逐步丧失能源，责任阐明也捏续着落。”

杰尼索夫-布兰奇提到，跟着时刻推移，“磨洋工”这种步履从被迫转为主动。职工可能会遴选一些策略，比如在日期上编造时刻安排，或者夸大我方的责任量。“有时候，司理很难分裂真相，”他补充说念。

克鲁纳尔·（Krunal Patel）回忆，刚入行时，他尝试过“幽魂式责任”，并非因为懒惰，而是为了给司理提个醒。在一周时刻里，他和一位共事每天两次向司理详备报告责任任务，但内容上什么都没作念。直到他们主动率直，司理才意志到二东说念主一直在偷懒。

“他相称忌惮，”帕特尔在电话采访中回忆说念。“咱们让他坐下来，解说了咱们的挫败感。”帕特尔和共事建议但愿减少对平素任务的过度管制，更多地参与到需要处罚的内容问题中。

帕特尔的司理遴选了他们的建议，工程师们的效力随之提高。如今，帕特尔已是一位领有20年软件行业教化的技艺高管和企业家。他示意：“咱们的责任效力更高了，也愈加享受责任历程。”

苏迪尔·班达鲁（Sudheer Bandaru）在一家中型公司管制软件工程团队时，曾经际遇访佛的情形。

班达鲁在电话采访中提到，每年绩效评估时，一位被以为最“智慧”的工程师天然在团队会议上侃侃而谈，但内容上确凿莫得产出任何代码。“这让我感到相称忌惮，”他说。

班达鲁与这位职工换取明发现，他并非专诚懈怠，而是岗亭不合口。“他更像是一位研究东说念主员，所有不可爱坐在一个地点写代码，”班达鲁解说说念。在调遣岗亭后，这名职工的阐明变得相称出色。

班达鲁提到，访佛的情况并不稀有，这也促使他创立了Hivel平台，但愿匡助公司更高效地勾引软件和进行分析。

若是使用适应，用于监控技艺东说念主员坐褥力的软件可能会创造更多令东说念主沸腾的管制时刻。然而，科技行业作者兼前软件工程师帕特里克·麦肯都（Patrick McKenzie）警告说，仅证据工程师的代码行数评估责任，很容易变成误判。

麦肯都示意，一些高档工程师“所有不写代码亦然不错清爽的”，举例他们可能正在设想软件架构或指点新职工。“这种东说念主既不是‘幽魂’，也不是在苟全人命，”他补充说念。

杰尼索夫-布兰奇提到，为幸免这种误判，他和研究相助者勾引的坐褥力计算算法，不仅能够监控团队和个东说念主的责任，还不错评估他们对公司全体代码库的影响。

跟着研究后果眩惑了投资者的温存，杰尼索夫-布兰奇正辩论如何将其生意化。这大略能匡助企业更好地应付“幽魂工程师”的问题。

不外，杰尼索夫-布兰奇示意，他的主义是匡助“幽魂工程师”，而不是去告发他们。“我的任务不是追查这些东说念主，”他说。“我的任务是弄清这种气候的成因，并尽力排斥它。”（辰辰）